福州市閩江下游防洪工程建設(shè)公司:
根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)〈項目支出績效評價管理辦法〉的通知》(財預(yù)【2020】10號、《福州市財政局關(guān)于印發(fā)〈福州市市直部門預(yù)算績效評價管理暫行辦法〉的通知》(榕財統(tǒng)【2020】13號)精神,我局在你司項目自評的基礎(chǔ)上對該項目開展部門績效評價,現(xiàn)將評價結(jié)果通報如下:
一、 項目總體情況
(一)項目背景、主要內(nèi)容及實施情況、資金投入和使用情況等
本項目依據(jù)《福州市發(fā)展和改革委員會關(guān)于福州市江北城區(qū)山洪防治及生態(tài)補水工程可行性研究報告的批復(fù)》(榕發(fā)改審批〔2014〕264號文)立項。項目性質(zhì)為防洪工程項目,目的是提高江北城區(qū)山洪防治能力,改善市區(qū)內(nèi)河水環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。項目主要內(nèi)容是建設(shè)一條總長29.92km的主隧洞(道),并在沿線設(shè)5條補水支洞、12座截洪壩、6座控制閘。項目位于福州市閩江北港北岸城區(qū),西起閩江北港文山里上游浦口,沿江北城區(qū)北面山區(qū),經(jīng)八一水庫,登云水庫后,東至魁岐出口。建成后將使江北城區(qū)的防洪標準達到50年一遇,排澇標準達到20年一遇。
本項目立項總投資318079.99萬元,由市級財政資金撥付,2019年資金計劃14000萬元,當(dāng)年財政核撥14000萬元。
(二)項目績效目標
本項目績效總目標是建設(shè)一條總長29.92km的主隧洞(道),并在沿線設(shè)5條補水支洞、12座截洪壩、6座控制閘。2019年度階段性目標為完成主洞9km,項目執(zhí)行過程中未對目標進行過調(diào)整。
二、績效評價工作開展情況
(一)績效評價的目的、對象和范圍
為加強財政資金績效評價管理,提高財政資金使用效益。對本項目決策情況;資金管理和使用情況;相關(guān)管理制度辦法的健全性及執(zhí)行情況;實現(xiàn)的產(chǎn)出情況;取得的效益情況以及其他相關(guān)內(nèi)容進行績效評價。
(二)績效評價原則、評價指標體系(附表說明)、評價方法、評價標準。
1、績效評價原則
堅持客觀公正、突出重點的原則。堅持“公開、公平、公正”,保證績效評價的結(jié)果真實性,保證項目決策的科學(xué)性,保證項目資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。
堅持績效評價與財政監(jiān)督相結(jié)合的原則。將績效評價與財政監(jiān)督檢查相結(jié)合,揭示影響支出效果的主要因素,及時發(fā)現(xiàn)財政資金使用過程中存在的問題,提出意見和建議,發(fā)揮財政資金使用效益。
2、評價指標體系(詳見附表)
3、評價方法、評價標準
本項目主要采用比較法進行績效評價,期初共設(shè)置績效評價指標6條。其中產(chǎn)出指標:時效指標-目標完成率,成本指標-預(yù)算執(zhí)行率,數(shù)量指標-年度完成工程量-主洞。效益指標:經(jīng)濟效益指標-項目當(dāng)年完成投資額、項目當(dāng)年實際繳納稅收,社會效益指標-項目當(dāng)年吸引就業(yè)人員。
三、綜合評價情況及評價結(jié)論
經(jīng)過我局考評,本項目最終得分78.37分,評價等級為良好。
四、績效評價指標分析。
1、決策10%,滿分10分,評價得9分
(1)項目立項(共4分,得4分)
1)立項依據(jù)充分性(共2分,得2分)
本指標2分。根據(jù)《福州市發(fā)展和改革委員會關(guān)于福州市江北城區(qū)山洪防治及生態(tài)補水工程可行性研究報告的批復(fù)》(榕發(fā)改審批[2014]264號)本項目立項符合法律法規(guī)、相關(guān)政策、發(fā)展規(guī)劃以及部門職責(zé)。依據(jù)評分標準,該指標得分2分。
2)立項程序規(guī)范性(共2分,得2分)
本指標2分。根據(jù)《福州市發(fā)展和改革委員會關(guān)于福州市江北城區(qū)山洪防治及生態(tài)補水工程可行性研究報告的批復(fù)》(榕發(fā)改審批[2014]264號)本項目申請、設(shè)立過程符合相關(guān)要求。依據(jù)評分標準,該指標得分2分。
(2)績效目標(共3分,得3分)
1)績效目標合理性(共2分,得2分)
本指標2分。本項目期初設(shè)置的績效目標與實際工作相結(jié)合,項目預(yù)期產(chǎn)出效益和效果符合正常的業(yè)績水平合理性。依據(jù)評分標準,該指標得分2分。
2)績效指標明確性(共1分,得1分)
本指標1分。本項目依據(jù)績效目標設(shè)定的績效指標清晰、細化、可衡量,將項目績效目標細化分解為具體的績效指標且與項目目標任務(wù)數(shù)或計劃數(shù)相對應(yīng)。依據(jù)評分標準,該指標得分1分。
(3)資金投入(共3分,得2分)
1)預(yù)算編制科學(xué)性(共1分,得1分)
本指標1分。本項目期初預(yù)算編制是按照項目內(nèi)容設(shè)置,預(yù)算確定的項目投資額或資金量與工作任務(wù)相匹配。依據(jù)評分標準,該指標得分1分。
2)資金分配合理性(共2分,得1分)
本指標2分。本項目預(yù)算資金分配是項目部依據(jù)計劃完成工程量測算,但測算值與實際完成值存在一點偏差。依據(jù)評分標準,該指標得分1分。
2、過程10%,滿分10分,評價得10分
(1)資金管理(共6分,得6分)
1)資金到位率(共2分,得2分)
本指標2分。當(dāng)年資金到位率=(實際到位資金/預(yù)算資金)X100%,14000/14000×100%=100%,依據(jù)評分標準,該指標得分2分。
2)預(yù)算執(zhí)行率(共2分,得2分)
本指標2分。預(yù)算執(zhí)行率=(實際支出資金/實際到位資金)X100%,14000/14000×100%=100%,依據(jù)評分標準,該指標得分2分。
3)資金使用合規(guī)性(共2分,得2分)
本指標2分。項目資金使用符合相關(guān)的財務(wù)管理制度規(guī)定,資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù),符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途,不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。依據(jù)評分標準,該指標得分2分。
(2)組織實施(共4分,得4分)
1)管理制度健全性(共2分,得2分)
本指標2分。本項目有制定相應(yīng)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度且財務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度是否合法、合規(guī)、完整。依據(jù)評分標準,該指標得分2分。
2)制度執(zhí)行有效性(共2分,得2分)
本指標2分。本項目遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定,項目合同書、驗收報告、技術(shù)鑒定等資料齊全并及時歸檔,項目實施的人員條件、場地設(shè)備、信息支撐等有落實到位。依據(jù)評分標準,該指標得分2分。
3、產(chǎn)出50%,滿分50分,評價得30分
(1)產(chǎn)出數(shù)量(共20分,得15分)
1)實際完成率(共10分,得5分)
本指標10分。實際完成率=(實際產(chǎn)出數(shù)/計劃產(chǎn)出數(shù))X100%。本項目期初績效目標6個,實際產(chǎn)出數(shù)3個。3/6X100%X10=5,依據(jù)評分標準,該指標得分5分。
2)年度完成工程量-主洞(共10分,得10分)
本指標10分。實際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值9km(期初績效目標值9km)得滿分,未完成預(yù)設(shè)值時得分為:指標分值×(實際完成值/預(yù)設(shè)值)。9/9X10=10,依據(jù)評分標準,該指標得分10分。
(2)產(chǎn)出質(zhì)量(共10分,得5分)
本指標7分。質(zhì)量達標率=(質(zhì)量達標產(chǎn)出數(shù)/實際產(chǎn)出數(shù))X100%。本項目期初編制績效數(shù)量6個,實際完成3個。3/6X100%X10=5。依據(jù)評分標準,該指標得分5分。
(3)產(chǎn)出時效(共20分,得10分)
1)目標完成率(共10分,得5分)
本指標10分。目標完成率A=目標實際完成數(shù)量/期初目標編制數(shù)量,得分為10×A。本項目期初編制績效數(shù)量6個,實際完成3個。3/6X100%X10=5。依據(jù)評分標準,該指標得分5分。
2)完成及時性(共10分,得5分)
本指標10分。本項目期初設(shè)置的績效目標數(shù)量6個,在計劃時間內(nèi)實際完成3個。3/6X100%X10=5。依據(jù)評分標準,該指標得分5分。
4、效益30%,滿分30分,評價得29.37分
(1)項目效益(共30分,得29.37分)
1)經(jīng)濟效益(共15分,得14.5分)
經(jīng)濟效益指標-項目當(dāng)年完成投資額(共7.5分,得7分)
本指標7.5分。實際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值17500萬 (期初績效目標值:17500萬)得滿分,未完成預(yù)設(shè)值時得分為:指標分值×(實際完成值/預(yù)設(shè)值)。實際完成16408.16萬元,16408.16/17500×7.5=7,依據(jù)評分標準,該指標得分7分。
經(jīng)濟效益指標-項目當(dāng)年實際繳納稅收(共7.5分,得7.5分)
本指標7.5分。實際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值240萬(期初績效目標值:240萬)得滿分,未完成預(yù)設(shè)值時得分為:指標分值×(實際完成值/預(yù)設(shè)值)。依據(jù)評分標準,該指標得分7.5分。
2)社會效益(共15分,得14.87分)
社會效益指標-項目實施過程中因結(jié)算不及時發(fā)生的訴訟糾紛數(shù)(共7.5分,得7.37分)
本指標7.5分。實際完成值小于等于0件(期初績效目標值:0件)得滿分,未完成預(yù)設(shè)值時得分為:指標分值×(實際完成值/預(yù)設(shè)值)。本項目在實施過程中沒有因結(jié)算不及時發(fā)生的訴訟糾。依據(jù)評分標準,該指標得分7.5分。
社會效益指標-項目當(dāng)年吸引就業(yè)人員(共7.5分,得7.37分)
本指標7.5分。實際完成值優(yōu)于預(yù)設(shè)值300人 (期初績效目標值:2019年不低于300人)得滿分,未完成預(yù)設(shè)值時得分為:指標分值×(實際完成值/預(yù)設(shè)值)。實際完成295人,295/300×7.5=7.37,依據(jù)評分標準,該指標得分7.37分。
五、主要經(jīng)驗及做法、存在的問題及原因分析
(一)主要經(jīng)驗及做法
健全的內(nèi)部管理及保障制度:本項目實施得到我局及你司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,不僅制定了嚴格的績效考核方法,(如《福州市閩江下游防洪工程建設(shè)公司績效考核方案》等),更從財務(wù)、項目等方面不斷探索健全內(nèi)部管理的途徑,做到“人有專責(zé),事有專管”,從規(guī)范化角度保障項目的順利開展。
(二)存在問題及原因分析
1、西線標段主隧洞涉及31681部隊水廠需簽訂安全協(xié)議,目前部隊暫未同意。已上報市雙擁辦協(xié)調(diào)待部隊同意;
2、因節(jié)日、重要會議、賽事活動等安全需要,公安部門對火工材料把控嚴格,且因隧洞普通爆破轉(zhuǎn)控制爆破審批時間耗時長等原因,導(dǎo)致隧洞爆破火工材料供應(yīng)連續(xù)性無法保證。新增永久用地需重新申報規(guī)劃選址、林地審批、土地審批,下一步將積極推進新增用地手續(xù)報批。
六、有關(guān)建議
1、繼續(xù)完善規(guī)章制度。按照合同約定并結(jié)合工程實際,進一步健全完善規(guī)章制度,切實做到有章可循,按章辦事,推動防洪公司工程管理水平的持續(xù)提高。
2、強化進度計劃管理。對于工期緊、任務(wù)重的項目,為確保按期完成建設(shè)任務(wù)目標,在以下方面加大力度:一是積極跟蹤協(xié)調(diào)征遷、民事干擾等有關(guān)問題,為工程順利推進創(chuàng)造良好環(huán)境;二是加強履約管理,進一步督促施工、監(jiān)理單位加強管理,加大資源投入,確保工程建設(shè)進度;三是加強施工進度信息反饋,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;四是進一步健全施工建設(shè)目標責(zé)任制,強化施工考核并完善獎懲措施,調(diào)動施工、監(jiān)理單位的積極性。
3、加強施工質(zhì)量管理。督促各施工、監(jiān)理單位建立健全質(zhì)量保證體系,制定完善的崗位質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量管理措施和自檢制度,確保施工工序和工藝滿足技術(shù)規(guī)范要求,加強原材料及現(xiàn)場質(zhì)量抽查和監(jiān)控力度,確保質(zhì)量得到有效控制。
4、加強安全生產(chǎn)管理。認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強施工安全監(jiān)管:一是建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,明確責(zé)任,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是健全安全生產(chǎn)月例會制度,及時分析、解決安全生產(chǎn)中存在的問題;三是加強施工過程中的安全隱患排查治理,建立安全監(jiān)管長效機制;四是嚴格落實農(nóng)民工工資管理制度和辦法,重點保障農(nóng)民工工資發(fā)放,優(yōu)先足額支付農(nóng)民工工資,做好安全維穩(wěn)工作。
附件:生態(tài)補水績效評價表
福州市水利局
2020年8月19日
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